我，当然没有资格专访200个成功人士。
但是，他有！
他叫蒂姆·费里斯，是技术投资人兼顾问，曾被《财富》杂志评为“40岁40岁以下的精英人物”之一。他主持的节目“蒂姆·费里斯秀 ”被称为“播客界的奥普拉”。
蒂姆一生中访谈了200多位成功人士，其中有象棋天才、硅谷巨头、电影明星、五星上将、职业运动员、对冲基金经理等。比如——
《从0到1》的作者、亿万投资人彼得·蒂尔！
潜能开发专家托尼·罗宾斯！
《异类》《引爆点》的作者马尔科姆！
硅谷传奇人物马克·安德森！
维珍集团的创始人理查德·布兰森！
……
费里斯把这些成功人士们的思维方式、日常习惯和工具方法等总结下来，然后从中寻找共性，最后写成了一本神书，叫作《巨人的工具》。
此书一经出版，就立马登上了《纽约时报》的畅销书排行榜，还得到了《金融时报》等媒体的强力推荐，而且由“终结者”施瓦辛格亲自作序。
书中精华无数，由于篇幅有限，无法一一详述。今天，我们就针对年轻人来说，挑出3条实用的建议，帮你更好的驰骋职场，助你更快地走向成功。
01、把所有功劳都给导师
这条建议是由营销鬼才兼战略家瑞安·霍利迪提出来的，而他正是靠着这种做法走向成功。
学校里，我们的导师当然是老师；而进入职场后，我们的导师就不好说了，可能是某个老员工，也可能是你的领导。
只不过，由于职场中的功劳都是涉及到利益关系的，即便我们的功劳里有导师的一部分，很多人还是不愿意将功劳拱手相让，觉得自己亏了。
这样想，就是眼界太短了！在工作初期，你连脚跟都没站稳，就算给你功劳，你也扛不住。
试想一下，你一个新人，在导师的帮助下做了一件大事。这时，公司里所有人都认为你很厉害，必然对你抱有极大的期望，你的压力必然大增。而接下来，一旦你有某一件事没有达到这个期望，人们就会对你彻底失望甚至放弃，而你将会再难翻身。
记住，新人时期，你就是一学徒——虽然不一定是这个称呼，但你有这样一个身份。你的主要任务，不是立功露脸，而是学习实践。把功劳让给导师，让他觉得教你是有价值的，他才会更加无私的传授给你知识，与此同时你也找到了一个坚实的伙伴。从长远来说，你将会收获更大。
新人一定要先抑后扬，一鸣惊人；而不要高调登场，以至于日后让人失望。
02、养成良好的习惯
一个人想要成功，离不开良好的习惯。
偏偏的，习惯的养成非常困难，总是会半途而废。
《巨人的工具》里，提供了两种培养习惯的好方法，简单实用，可以说一学就会。
1、神经蚀刻训练法
这个名字真的很难懂，但方法却很简单，说白了就是“用极限的一半来训练”，我管它叫“极限半法”！
就比如，你一次性最多能做20个俯卧撑，那么你培养习惯时就只做10个就可以了。原因很简单，如果你做20个的话，你是冲着自己的极限去的，估计到第15个的时候就很痛苦了，到第17个就开始产生放弃的心理了。就算你最终做完了20个，你第二天回忆这种痛苦，会对俯卧撑生出排斥的心理。
但是，如果你只做10个，你可以轻松的完成，甚至意犹未尽。这样当你第二天要做的时候，你会觉得“小菜一碟”，更容易成功。
2、微习惯
微习惯更狠、更夸张。它是说你要将目标缩小到不能再小的程度，这样就完全不会排斥了，形成习惯更加容易。
还拿俯卧撑来举例，就算你能做20个，你也不要做20个，因为某天你心情不好或者喝了酒，你就肯定做不到20个，那时你就会放弃。为了防止这种情况的发生，微习惯要求你做最小的量，比如说1 个！
是的，就是1个！
1秒钟，下去，起来，搞定！
这样一来，你就不可能会排斥。
哪怕你哪天实在太累，躺床上不想动，你也完全可以翻个身子做1个俯卧撑，而不用中断这个习惯的形成。
这两种方式，大家可以根据自己的喜好来选择，真心好用，而且可以轻松坚持下去——习惯的养成其实就是一个坚持的过程，等时间够长，形成肌肉记忆，习惯就自然而然的养成了。
03、找到三个对的人向他们学习
这条建议是由海豹突击队的指挥官克里斯·福塞尔提出来的，他一直在践行，而且取得了成功。
对我们大多数年轻人来说，我们没有强大的家庭背景，也没有丰富的人脉关系。这种时候，我们如果想要成功，就必须向他人学习借鉴，才能快速成长。
在这里，我们需要找到三个人，分别是：尊敬的前辈、优秀的同辈和厉害的后辈（这个阶段的三个人，更像是朋友，而不是上面之前所说的导师）。
1、尊敬的前辈——姜是老的辣，前辈身上的经验对我们来说是无价之宝，哪怕只能学到一招半式或者被点拨一二，我们就可以少走很多弯路。
2、优秀的同辈——总有一个人，与你相仿，但却比你强。面对这种情况，我们不能一味地去羡慕嫉妒，而应该向他学习，搞清楚他强在哪里，他是怎么赢在起跑线上的。这样一来，我们才能找到自己的问题所在。
3、厉害的后辈——正所谓“长江后浪推前浪”，总有一浪要比你强。很多人第一时间会想着去打压，生怕被对方超越或者威胁。千万不要这样做。我们应该放低姿态，以对方为师，去搞明白对方为什么比当初的自己“牛逼”，从而找到自己的短板。当然，最好的办法是收为己用或者合作共赢。
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