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用类似于小米的爆品战略：
产品好到无与伦比，
价格低到难以抗拒！
前几天的总结中写过：之所有小米产品销售的这么好，
你看到的是：
极致性价比；
你看不到的是：
小米用移到互联网的模式降维打击。
小米的产品是为了获得流量的入口，而不是为了获得利润。
当建立庞大的流量入口的时候，后端有源源不断的获利方式。
对于传统企业而言，这里的传统企业也包括了传统微商，爆品战略是最容易模仿，但也最难于模仿的做法。
说最容易，是任何一家企业都可以推出自己的不赚钱、甚至亏钱补贴市场的产品，好象没什么难事。
说最难，是99.99%的传统企业老板、操盘手们，根本没有移动互联网的意识，根本没有流量以后获得利润的持续不断的设计。
生活中，有舍才有得。
商业中，是先想好得到什么，才会决定舍弃什么。
居然还有这样的误区。
凭运气赚的钱，
结果凭实力都亏进去了。
这三大最常见的误区是：
1、模式好；
2、送流量；
3、招商强。
对此，晁天王只能是“呵呵”一声了事。
误区之一：模式好
模式再好，还能脱得了微商的“三级代理+二级分销+团队奖”这个套路吗？
其他的什么全球分红、月度奖金池等，都是“万变不离其宗”。
误区之二：送流量
行业里早已经证明什么送流量、抖音黑科技截流等，都是纯粹的忽悠了。
为什么呢？
没有可复制性。
误区之三：招商强
用这个套路最狠的就是已经被查封的某某国际了。
狠到什么程度呢？一场会可以让代理卖房子、借高利贷来做代理的程度。
结果呢？
众所周知。
所以商业要从商业的本质出发。
什么叫好项目呢？
标准就是：
1、混圈子；
2、可积累；
3、能复制。
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