创业最重要的是什么？资金？人才？模式？
一、成功率低的商业模式
商业模式风险很大。一种是基于系统解决方案的业务模型，其特点是业务需要多个前提条件，原则上需要3个以上前提条件的业务模型基本上是站不住脚的，因为即使我们每个前提都能做到90% , 只有 70% 的机会你可以满足所有三个先决条件。这种商业模式赚钱只是理论上的可能性。
还有一种超越逻辑的冒险商业模式。逻辑是商业模式的基础。一个不合逻辑的模型的成功是极其偶然的，而失败是不可避免的。
其实很多人对团购的疑惑也在这里。消费者来团购是因为团购便宜。一旦团购网站降低折扣或商家在促销完成后恢复正常价格，用户还会来吗？你不来，你烧钱积累的用户值不值？
商业计划无非就是现在做什么，将来做什么。现在主要看可执行，以后主要看合理性。一份好的商业计划书的现在和未来之间的台阶不应该超过3个层次，也不能用对未来的想象去忽视当前的可执行文件。我们能做的就是做好现在的第一层，用验证过的第一层的价值和可执行性来评价未来的合理性。
相信很多人都听过著名的Y理论：中国有13亿人口，每人买13亿冰淇淋，每人赚1元就是13亿销售额。问题是，如何让13亿中国人每人消费一次？
作为客户的企业家会告诉你，如果1000万部手机安装了我们的客户，我们可以推出一项服务，赚到天文数字。问题是，你怎么做1000万部手机，安装你的客户端怎么样？
平台创业者喜欢说，如果每个人都使用我们的平台，在我们的平台上发展，我们可以拥有数千万用户。问题是你的假设存在吗？
对于创业者来说，应该尽快验证自己的商业模式。
二、商业模式是企业的核心
不要相信没有商业模式就可以做到的论点。我们可能不知道我们的产品最终会被用户接受，但在我们出发之前，我们必须知道我们的用户是谁？我们要为他们解决什么问题？然后不断调整自己的产品以满足用户的需求。
商业模式是你如何赚钱。最重要的企业管理“金科玉律”之一是：“做生意最重要的不是资本，不是人才，而是模式。”
一个公司也可以 一个好的产品需要有一个商业模式。所谓商业模式就是你赚钱的方式，其核心是四个问题：你的用户是谁？你在为他们解决什么问题？你用什么产品来解决他们的问题？如何收费？
创业后的第一个问题就是弄清楚自己的商业模式。我们不能保证我们第一次设计的产品就是用户需要的。我们必须根据市场反馈不断调整产品甚至放弃产品，但至少在出发之前，我们需要知道我们要服务哪些用户，要解决哪些问题。
简而言之，饮料公司的商业模式是靠卖饮料赚钱，快递公司靠送快递赚钱，互联网公司靠点击率赚钱，通讯公司靠收电话费赚钱……
商业模式问题看似简单，却是很多创业者最容易迷路的事情。当他们充满战略、计划、计划时，他们往往忽略了如何赚钱的问题。
很多想融资的创业者，经常聊半个小时，还是不明白自己在做什么产品，针对什么用户，解决什么问题，收入从哪里来。我还没有弄清楚我的商业模式。
企业的成功取决于我们的服务或产品对用户是否有价值
如果每个人都需要您的产品或服务，那么您就是世界上最赚钱的公司。如果只有少数人偶尔需要你的产品，你就会倒闭。而用户的需求与获取成本息息相关，所以我们不仅要提供好的产品和服务，还要以我们的方式收费商业模式只有在用户接受的情况下才成立。
三、什么是好的商业模式
一个好的商业模式应该是简单的、一次性的创意、低成本的扩张和门槛。
一些商业模式很容易做，而另一些则非常累人。这就是好的商业模式和坏的商业模式的区别。一般来说，商业模式越容易上手，门槛越低，越容易做的商业模式，跌得越快。
其实，一家公司是否赚钱，应该从第一天就可以看出端倪。我认为只有两种类型的公司可能赚钱。一个是从成立的第一天就开始赚钱的公司。公司卖的每一件产品都是赚钱的，有办法卖的越来越多，卖的规模也越来越大。
一类公司需要积累一定数量的用户才能爬过盈亏平衡点，但用户增长速度快，没有天花板。其他型号也许能赚钱，但不是很多。
赌博其实是一种商业模式：1）两元起步，门槛低，谁都买得起。 2）冷门几率高，热门风险低，让您充满期待。 3）大家都自信自己的分析是合理的，自己的选择是有效的，不断重复消费。 4) 赌场是抽水模式，靠赔率平衡投注，让你在不亏钱的情况下赚钱。
2. 好的商业模式应该具备哪些特点？
只有简单才能各级下属实施，只有可复制才能规模效益。一般来说，一个好的商业模式具有以下特点：
(1)产品简单。响应用户的强烈需求，最大化用户体验。商务通从用户记忆电话的小而强的需求开始。当时惠普的PDA包含了日程、Word等一系列复杂功能，但Business Pass的销量却是惠普的100倍。
(2) 前提简单。如果一个企业以三个或三个以上的条件为前提，那基本上是行不通的。如果一个商业模式非常复杂，那就更难以执行了。分众的模式是讲楼、装电视、卖广告。它非常简单，因此执行速度非常快。
(3) 一种创意类型。一个好的商业模式只需要一次创造力，任何需要不断创造力的企业都是极其困难的。比如拍电影，如果你连续拍了10部赚钱的电影，并不能保证你的下一部电影也能赚钱。成败完全取决于你的下一个创造力。这种生意风险很大。
(4)可以低成本扩展。需要巨额投资来拓展市场的商业模式风险很大。商通和豪吉行的广告是停不下来的。否则，就意味着销量会逐渐下降，需要不断的投入和高昂的扩张成本。
(5)要有一定的门槛。没有门槛或门槛低的商业模式，意味着第一个尝试的人就像第一个吃螃蟹的人。如果成功，每个人都会蜂拥而至，与你分享胜利的成果。否则，你将独自承担失败。疼痛。
三、商业模式是否成立需要验证
做生意最重要的不是资本，不是人才，而是模式
社会科学是一门实践科学，计划和实际执行往往相差很大，没有验证很难确定一个商业模式是否可行。经过验证和未经验证的商业模式是非常不同的。
一、成功率低的两类商业模式
有两种类型的商业模式风险很大。一种是基于系统解决方案的业务模型，其特点是业务需要多个前提条件，原则上需要3个以上前提条件的业务模型基本上是站不住脚的，因为即使我们每个前提都能做到90% , 只有 70% 的机会你可以满足所有三个先决条件。这种商业模式赚钱只是理论上的可能性。
还有一种超越逻辑的冒险商业模式。逻辑是商业模式的基础。一个不合逻辑的模型的成功是极其偶然的，而失败是不可避免的。
其实很多人对团购的疑惑也在这里。消费者来团购是因为团购便宜。一旦团购网站降低折扣或商家在促销完成后恢复正常价格，用户还会来吗？你不来，你烧钱积累的用户值不值？
2.尽早验证你的商业模式
商业计划无非就是现在做什么，将来做什么。现在主要看可执行，未来主要看合理性。好工作规划的现在与未来的步幅不应超过3个层次，不能以对未来的想象忽视当前的实用性。我们能做的就是做好现在的第一层，用验证过的第一层的价值和可执行性来评价未来的合理性。
相信很多人都听过著名的Y理论：中国有13亿人口，每人买13亿冰淇淋，每人赚1元就是13亿销售额。问题是，如何让13亿中国人每人消费一次？
作为客户的企业家会告诉你，如果1000万部手机安装了我们的客户，我们可以推出一项服务，赚到天文数字。问题是，你怎么做1000万部手机，安装你的客户端怎么样？
平台创业者喜欢说，如果每个人都使用我们的平台，在我们的平台上发展，我们可以拥有数千万用户。问题是你的假设存在吗？
对于创业者来说，应该尽快验证自己的商业模式。
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