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3个问题搞清楚一门生意的本质
如果让你从你周边的日常生活去搞清楚一门生意的本质，你会怎么做？
我首先想到的是少儿轮滑培训，几乎到每一个城市都有这样的培训，而且训练场地普遍都到大商场的广场，曾经的我看着别人的小孩训练，后来的我也带着我的小朋友参与了进去。
首先值得肯定的是，小朋友真的从这里学会了很多东西，包括成长，坚持，合作，勇敢等等。
如何用三个问题搞清楚一门生意的本质呢？
1、该生意的目标用户是谁？有什么需求？
目标用户就是3岁以上的儿童少年，客户精准，目标客户背后的支持者是舍得付费的，目标客户后面的家长需求是多样化的，但终究就是提升孩子的整体素质。
2、这个生意有什么资源可以满足这个需求？
轮滑训练，从零开始学习，给出学校里不一样的训练模式，早早接收到社会商业化的培训，能培养小朋友学会独立，面对失败，获刷勇气，学会合作，整体上能达成家族的需求。
3、这个生意能给用户提供什么样的价值？
训练在满足素质需求外，还会提供竞赛项目，进一步给优秀的学员更大的空间和舞台，如果能获刷奖项，对学员后期在升学上也有一定的帮助，而且参加赛事，也能让学员接触到与学校环境不一样的社会。
获奖学员也会成为训练营宣传的招牌，进一步吸引更多的学员加入进来。
总结就是，对于孩子，中国的父母是舍得花钱的，找准了目标需求点，用心经营，并且模式是可以复制的。
总结起来，关键思路，就是找到用户需求和自身资源的交集点，然后提供价值满足用户的需求。
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